HR бренд

HR бренд — это в первую очередь история о правильном имидже и о соответствующих ценностях. Сильный HR бренд может помочь вашей компании привлечь лучших кандидатов и предоставить более широкий выбор потенциальных сотрудников. С другой стороны, плохо управляемый HR бренд или, что еще хуже, отсутствие HR стратегии вообще может помешать лучшим кандидатам даже подать заявку на вашу вакансию. Если вы не продумаете HR бренд вашей компании, это также может создать плохую рабочую среду, которая может побудить ваших нынешних сотрудников искать другого работодателя.

Сила вашего HR бренда является ключевым фактором успеха, и важно понимать, как люди воспринимают вашу команду и ценность, которую вы добавляете.

Насколько силен ваш HR бренд?

Задумайтесь на мгновение о том, как руководители и сотрудники вашей организации воспринимают вашу команду и ценность, которую вы приносите. Каким образом эта репутация влияет на вашу способность внести реальный и значимый вклад в успех вашей организации?

Основываясь на эмпирическом исследовании, включавшем более 100 000 респондентов, ведущий специалист по управлению персоналом Дэвид Ульрих выделил девять факторов, оказывающих наибольшее влияние на эффективность работы отдела кадров. На вершине этого списка стоит репутация или другими словами ваш HR бренд. То, чем известна ваша команда, оказывает наибольшее влияние на то, насколько хорошо она может работать.

Необходимо продвижение бренда в интернете? Переходите по ссылке и заказывайте digital маркетинг у профессионалов.

Как создать HR бренд

Среди наиболее важных шагов, которые вы можете предпринять для создания HR бренда и оптимизации репутации HR в вашей организации, можно выделить следующие:

Чтобы создать HR бренд, знай свой бизнес

Ваша способность связывать HR бренд с бизнес-стратегией имеет ключевое значение. Продемонстрируйте хорошо развитое понимание того, что нужно для реализации стратегии. Предоставляйте данные и советы, направленные на достижение результатов в бизнесе. Будьте также подкованы в своем знании контекста, в котором работает ваш бизнес. Знание вашей отрасли и общих бизнес-тенденций, а также ожиданий ваших клиентов и акционеров жизненно важно, чтобы создать сильный HR бренд.

HR бренд – работа в долгую

Независимо от ваших добрых намерений, глубина доверия, которое вы заработаете, в конечном итоге определяется результатами, которые вы добьетесь. Избегайте слишком распространенного оправдания занятости, стоящей на пути прогресса. Несмотря на то, что рабочая нагрузка отделов кадров может быть непредсказуемой, придерживайтесь дисциплинированного подхода к балансированию требований сегодняшнего дня с потребностями завтрашнего.

Будьте подотчетны при формировании HR бренда

Среди наиболее частых жалоб на HR — отсутствие ответственности за результат. Разделение ответственности за результаты людей с лидерами, которых вы поддерживаете, будет иметь большое значение для укрепления и, в свою очередь, партнерских отношений. Возьмем, к примеру, текучесть кадров. Как часто вы слышали, как HR-специалисты утверждают, что они не могут нести ответственность за скорость, с которой люди решают покинуть организацию? Хотя, конечно, верно, что непосредственное подчинение имеет наибольшее влияние на этот результат, но ошибка считать, что правильно построенный HR бренд не может эту ситуацию улучшить.

Чтобы сформировать HR бренд – обучайте

«Чем именно занимается HR?» – вопрос, который слишком часто задают руководители и персонал. Обсудите с руководителями вашей организации, чего им нужно достичь с помощью своих команд, и какую роль поддержки вы можете сыграть. Объясните людям, как они могут использовать возможности вашей команды, демонстрируя то, что вы делаете. Будьте заметны и демонстрируйте свое активное участие в повседневных операциях бизнеса. Это поможет укрепить HR бренд компании.

Станьте тренером

Возьмите на себя практическую роль коучинга лидеров на всех уровнях организации, чтобы дать им возможность расти и добиваться успеха. Отдайте приоритет развитию способности менеджеров самостоятельно обучать людей, за которых они несут ответственность. Научите лидеров, как избежать головной боли, с которой они сталкиваются чаще всего, и вскоре они вернутся снова и снова.

Будьте прагматичным

Интеллектуальное понимание и здравое суждение необходимы для того, чтобы заслужить доверие и уважение людей, которых вы консультируете. Будьте осведомлены об информации и рекомендациях, необходимых руководителям для принятия правильных решений. Поймите контекст, в котором вас просят о совете, и что это означает для стратегий, которые необходимо применять. Поймите разницу между идеальным и достижимым. Будьте готовы искать альтернативные решения, если совет, который вы предлагаете, встречает сопротивление. В рамках честности и закона обычно существует более одного способа что-то сделать. Продемонстрируйте сбалансированный подход, учитывающий все потребности бизнеса, а не только фиксированную программу управления персоналом.

Также читайте статью «5 SMM мифов из-за которых вы теряете деньги«